方案，在全面考虑和处理四个目标的基础上，使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞
争力。

 

　　

2.2 创新建筑企业管理体制 

　　建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程
项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建
筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结
构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良
好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程
管理能力。

 

　　

2.3 创新建筑企业技术管理 

　　由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建
筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工
程管理体制的束缚，提高工程管理效率。同时，信息化工程管理系统的建设对管理人员的素
质也提出了高要求，管理者不仅要掌握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，
才能切实发挥工程管理信息系统的作用。

 

　　

2.4 创新建筑企业文化 

　　建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。
建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另
一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和
激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供
的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。

 

　　

2.5 提高约束与激励力度 

　　若想保证建筑工程施工中

,管理模式的良性运作与健康发展,企业管理者必须协调好服务

与调控两方面职能

,建立健全有效的约束、激励、调控机制。主要从以下几方面着手:一方面,大

力推广项目考核制度。根据施工项目经营的承包合同书

,做好建筑工程管理的年度与竣工考

核工作

,对按时完成经营目标或者超额盈利的行为,应加强考核,采取激励措施调动职工积极

性

,如果出现项目亏损、质量安全问题、经营越权等问题,应给予相应的行政、经济、法律的处罚。

另一方面

,采取严格的审计监督制度,提出切实可行的管理方法创新,在明确各方经济责任、健

全组织制度的基础上

,重视在施工、竣工、分包项等审计工作。 

　　

2.6 注重施工现场的安全管理 

　　首先

,施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记

录

,及时发现存在安全隐患的因素,并加强防范与管理,在设计文件时应做好安全技术措施的

编制工作

,发挥施工现场的安全警示作用。其次,要加强施工现场安全技术的宣传教育工作,加

强安全技术培训与考核工作

,并落实技术交底工作。在施工过程中,应严格按照图纸施工,对设

计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次

,要做好各项安全技术防护工作,并加强对

脚手架、井支架等支撑物的验收工作

,确保其按照安全计算的技术模式进行搭建,实时掌握施

工现场动态

,及时发现违规操作行为并给予纠正。 

　　

2.7 多方位的工程质量管理模式 

　　建筑工程施工的多方位管理要贯穿于工程施工的全过程，运用动态、宏观管理的原理，
对建筑工程施工实施有效的事前、事中和事后等多方位质量管理。工程事前管理简单来说，
就是在工程施工之前就要开始动态管理，事前质量管理以预防作为主要管理目标，这就要
求企业领导必须要强调重视管理，动员全员关注施工工程管理，做好工程事前管理的准备
避免在工程施工进行中出现差错，影响工程进度

;工程事中管理是系统、动态地运用多方位

的管理手段，对于施工过程中影响施工的一些因素进行有效的控制，它是确保施工过程中