决问题以及适应多变环境措施，及时随着客观环境的变化去调整管理手段，继而增强煤炭
企业的财务管理和社会生存力的适应能力。

 

　　（

1）要分析遇到的各种问题，拟定风险报表；（2）收集风险信息，及时制定预警机

制；（

3）正确的对企业外部环境评估，合理选定投资项目；（4）科学的分析预测结果，

正确制定处理问题的措施。

 

　　煤炭企业自身应加强财务管理体制的建设，采用聘用高质量的财务管理人才来管理企
业的财务，科学的建立健全投资管理制度，保证煤炭企业财务系统高效而有机的运行，从
而更好的提高煤炭企业的外部环境变化的适应以及反应的能力。

 

　　

2.2 做好财务预算及财务管理 

　　一个企业的财务风险指的是企业中将要发生财务损失的可能性。财务风险预防当作财务
管理工作的核心就成为了煤炭企业工程中的重中之重，而科学的企业项目投资预算，合理
进行项目财务管理，对财务的风险预防起到了很大的作用。当前，信息技术快速的变化，处
理能力、传输能力和存储技术都已经处于成熟的阶段，企业的工程造价理论研究和实际工程
造价应用也都朝着信息化方向发展。我国的煤矿企业就应该利用好这个时机，制订出有效财
务管理战略，更好的降低工程造价，更好的实现目标效益。一个完善企业的财务管理工作，
有利于加快企业信息化建设，有利于煤炭企业工程项目资金的管理和高效的利用，最终以
促进煤炭企业持续健康发展。

 

　　

2.3 技术与经济相结合，优化设计方案 

　　国家的实际财务、业主单位的总体财务、物力承受能力需要根据自身的项目工程合理的
去选择建设的标准，经济、适用、节约、安全的技术原则也对煤炭企业的持续发展异常重要。
既要适应未来发展的技术需要，又要满足现在经济发展的需要，这需要先进技术、人才、设
备和经济相适应，相统一，实现两者有机的结合。同时，煤炭企业工程的建设用地，还应以
适合自身企业的发展规划作为基础，制定多个设计方案，优化达到工程造价的最低限度。

 

　　

2.4 工程造价在决策阶段的精准控制 

　　（

1）控制项目的可行性的利用：在煤炭项目的可行性研究各种选项，自己的经济，先

进的设备，成熟的技术，工程等方面的研究，预期和比较，并预期经济利益可能和综合效
益，适当使项目可行分析，以确定投资收益的项目，该项目提供决策依据的有效性。精确的
控制是分不开的，从科学的可行性研究，它是在这个过程中，科学的方法，科学的成本保
护了工程造价。因此，决策阶段的工程造价控制好，就必须提出一个良好的可行性研究。

 

（

2）估算好建设项目投资：投资估算编制由施工单位专业技术人员，也就是我们平时所说

的工程预算人员，工程预算的内容、范围和深度都要结合建设项目与可行性研究来制定。这
些应该反映实际成本的正常水平，并有足够的空间余地，以备偶有需求。技术经济专家对预
算进行审核，来确保投资估算的经济性、适用性以及科学性，对数据资料的正确与否、以及
与实际的联系都要与规划要求相统一。

 

　　（

3）抓好材料投资管理：煤炭业务的建设项目中，影响工程造价的核心因素有材料投

资。在施工中，材料必须坚持自己的采购市场，主要辅以大量供应渠道。企业自行采购，坚
持货比三家，力求质优价廉，而大型的设备订货是可以采取招标方式。签订合同时，双方都
必须有明确的责任和义务，如若设备材料有质量问题的话，现场施工代表和施工单位要注
意拒收，以此来保证供货质量，进而节省材料设备投资。

 

　　

3 工程造价控制管理规划 

　　施工阶段的科学决策也是煤炭企业项目工程造价控制的关键。对煤炭工程施工项目而言，
正确的矿井施工组织设计、合理的施工系统设备设施，是缩短项目建设工期、降低矿井工程
成本最有效的途径，也是煤炭企业项目管理工作的重点。所以在煤炭企业项目工程造价控制
管理中，也要注意以下几点：