安全目标。

　　工程风险管理的主要目标应该与项目管理的目标一致。由于各种工程项目的

风险环境、风险属性等风险因素不同，所以每个具体的工程风险管理的目标也不

同，从工程风险的属性可以分析得出，工程风险有风险源、风险事件和风险后果

三项基本要素构成。三者之间存在这样的关系

:工程风险源包括着三个基本的风

险属性

: 

 

　　

(1)风险因素的存在性; 

 

　　

(2)风险事件发生的不确定性; 

 

　　

(3)

 

风险后果的不确定性。

 

　　 用图来说明工程风险构成要素与工程风险管理目标之间的关系如图

1  

。

　　图

1

 

项目风险管理图

　　

Figure 1 Project risk management 

　　风险源、风险事件与风险结果是工程项目风险的重要构成要素。风险源即风

险因素，工程项目中的风险源可以理解为引起风险事件发生，影响项目目标实

现的潜在因素，如工程设计延迟、承包商的技术水平和管理能力等都是引起实际

 

项目施工结果的偏离预期目标的风险源。

　　风险事件的发生的不确定的，这是由于项目外部环境的变化及项目本身的

复杂性和人们对客观世界变化的预测和控制能力有限而导致的。如施工期间恶劣

的气候是一个值得重视的风险因素，但这并不一定就意味着恶劣气候就一定会

降临，只有当恶劣的气候降临时，才造成风险事件的发生。一般的风险事件存在

潜在的损失或收益两种预期的结果，但对于工程项目来说风险事件的发生往往

是有灾难性的，当工程风险事件发生，并造成负面的结果，这就是风险后果。在

本工程这样的案例非常多，工程项目中的各专业施工接口不协调而影响工程的

 

正常施工，导致工期拖延。

 

　　二、项目进度风险识别

　　大部风险是指损失发生的不确定性。风险的存在，是因为人们对任何未来的

结果不可能完全预料，实际结果与主观预料之间的差异就构成了风险。由于工程

项目是建立在对于将来情况预测的基础上的，是基于正常的、理想的技术，管理

和组织之上的，因而在实际的实施过程中通常会发生预想不到的变化。这些不确

定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰，从而产生项目风险。项目风险管