控制。事前控制是控制工程施工前的准备工序；事中控制是工程施工过程中对施

工进行控制、把关；工程结束后，控制工程施工质量为事后控制。隐蔽工程是整

个工程质量隐患的潜伏点，是工程质量控制的重点，它隐蔽性很强，往往不易

被发现，也不易控制。因此，对施工过程中的每道工序进行细致检查和全方位排

查，是监理控制的最好办法。及时发现并且立刻消除这些施工过程中的不足，通

过主动排除不足的方式避免在工程施工过程中出现隐患，必要时还可留下工程

 

照片，以备不时之需。

 

　　

 

　　二、工程进度的监控

 

　　

　　工程的施工工期在工程承包合同中是有明确规定的，同时业主和承包商的

利益与工程能否按工期完工有着密切的关联，因此控制施工工期的问题就落到

监理工程师肩上，他需要严格按照合同的规定控制施工工期，以免工期延误，

给双方造成不必要的经济损失。若要有效地控制工程监理具体实施过程的进度，

 

应该对以下两点加以注意：

　　第一，监理人员须逐一分解现场工程进度，独立控制每项分工，列出自己

管控工程细目的详细进度表（月进度、旬进度控制图和形象进度表），以方便对

实际进度与预期进度之间存在差距的了解，及时分析差距产生的原因并让施工

 

方面采取措施，使两者相一致。

　　第二，应用网络计划实时监督和掌控工程进度。作为一种科学而实用的管理

模式，它在编制程序时就立体、科学地分析与归纳了各种因素。因此，使用它可

以非常方便地对工程的施工进度进行监督和掌控，掌握关键线路改变情况，能

 

及时优化、调整、指导施工。

 

　　

 

　　三、对工程费用的监理

 

　　

　　费用的管理和分配是工程监理基本工作能力的体现，它与工程进度和质量

之间的关系是密切相关、紧密联系的。是否应该支付费用是以工程质量合格与否

的标准来衡量的，只有对已经完成且质量合格的工程才能按计划和预算支付费

用。进度是计量支付的前提和保障。因此，我们在管理质量和进度的同时，也要