(2)依法审计：在监督评价之前，必须定义评价的准则，获得批准后基于准则进行审计。 

　　简言之就是由评审者对照准则评审活动和工作产品，以便最大限度的减少主观性和偏

见。

 

　　据标准所述，

SQA 主要有两项工作：一是客观地评价过程和工作产品，二是跟踪和解

决不符合项。除这两项关键任务外，在实施过程中

SQA 还需要完成其他关键任务，如制定

PPQA 计划、指导、汇报等。并且在军用软件开发的各阶段，SQA 所扮演的角色及承担的具体

工作也会发生相应的变化。

 

　　

 

　　

3　PPQA 的关键任务 

　　

 

　　

3.1 制定 PPQA 计划 

　　计划是控制的前提，是执行

PPQA 活动的依据，因此 SQA 在项目早期需要根据项目计

划制定相应的

PPQA 计划。计划中应包含以下内容：人员、职责、工作量、各项检查任务、时机

频度、检查的方法、检查依据的标准规范、输出的工作产品及维护保存方法，

SQA 报告的沟通

方式等。

PPQA 计划要与项目总计划保持一致，可单独成文，也可放入项目计划的章节当中。

 

　　计划要明确的反映出如何做到客观评价，即要体现在第二章中提到的两大要素。计划越

详细越好，随着项目的进展情况，可逐步的细化此计划，也可在此基础上按月按周制定更

详细的质量保证计划。

 

　　

 

　　

3.2 按计划评价过程和工作产品 

　　根据

PPQA 计划，SQA 在合适的时机对项目的过程及工作产品进行评价。评价常用的方

法包括：检查单、同行评审，、现场检查、抽样检查等。其中检查单是执行质量保证的主要工

具，在执行评价前，

SQA 根据项目的实际情况制定出相应的检查单，或采用组织定义好的

检查单进行裁剪。为了保证评价的效率和质量，一个好的检查单除了需要内容完整明确、无

二义性外，还必须易于得出结论。

SQA 人员在设计和使用检查单时要努力做到“从形式到本

质

”。 

　　

 

　　

3.3 跟踪确保解决不符合项 

　　在实施评价活动时，

SQA 记录下发现的不符合项，并及时的将评价结果反馈给相关方，

以便尽快的解决不符合项。在可能的情况下，

SQA 要和当事人一起解决每个不符合项。和当

事人沟通不符合项，确定解决的方法及问题的关闭时间。当不符合项在项目内无法解决，如