缩短工期。降低成本

, 

 

提高经济效益。

　　

3

 

、建筑施工技术管理工作的任务与作用

 

　　 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术

工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术

工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个

生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成

施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

 

技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

　　⑴保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序

 

进行。

　　⑵通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性

地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质

 

量。

　　⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努

 

力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

　　

4

 

、提升施工技术水平

　　要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交

流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理

问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技

术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员

TQC 活动，通过 PDCA 循环，解

决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据

 

优势地位。

　　⑴贯彻好各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作

的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有：一

是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图

三是施工图技术交底制度；四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量

管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度

八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查、验收与竣工验收制度；十是

 

工程技术档案与竣工图管理制度。