术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问
题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管
线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业
之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施
工人员未能及时掌握,也会带来问题。
3. 管理方面。由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包
单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总
希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,
增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的
水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生
问题的重要原因。
4.建筑施工中的安全问题。因为越来越多的建筑高空施工,由此引发的不安
全因素也随之增多。工作的危险系数增加,事故发生的数量也就会相对递增。据
报道,建筑施工每年死亡人数仅次于矿山,居全国各行业的第二位。从伤亡事故
数量来看,仅次于矿井。这无疑给国家和人民生命、财产带来巨大的损失,同时
也会对建筑行业的发展有一些制约。引起安全事故的主要原因有以下几点:
(1)
一线的操作人员对于安全意识不强,所以对于安全监督的能力要不断加强和完
善。
(2)以包代管,导致安全管理薄弱。(3)监管部门没有加大力度进行监管,把
安全制度作为一种虚设的形式。
(4)对于临时工的安全问题考虑不周,导致临时
工的伤亡数量不断扩大。
三、建筑施工管理控制措施
1.提高专业管理人员、施工人员业务水平。建筑产品质量的好坏与从业人员
的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业
水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的
工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。一个集体的风气好坏,会影响每一个施
工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此作为一个管理员都必须了解每
一个施工班以及施工人员的基本情况,与他们建立良好的班风,使之自觉遵守
施工规则和执行安全的规范,并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中,
我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活,从各方面增强