序。戴明先生将其介绍到日本，日本人进一步充实了

PDCA 的内容，所以，有人把它也称

为戴明环。

二战后，当戴明博士开始在美国宣传他的理论时，美国朝野还停留在战后的胜利喜悦

中，鲜有人理会戴明的说教。但是，他和他的理论在日本却受到了意想不到的欢迎。时至今

日，在日本企业的生产车间里，我们仍然能够找到戴明质量控制法的痕迹。

质量改进的组织与推进

(P231-234)

【大纲考点】

质量改进的组织与推进

1.了解质量改进的组织形式 (重点)

2.熟悉质量改进的组织与管理

3.了解质量改进的障碍

4.熟悉持续开展质量改进的手段和方法

知识点一、质量改进的组织形式

依据质量改进工作的主体，可以分为员工个人的改进工作和团队的改进。

1、员工个人的改进：最典型的就是合理化建议和技术革新。员工合理化建议也称为员工

提案，技术革新指小改小革。

2、团队改进：在团队改进中，最典型的就是 QC 小组和六西格玛团队。其中，QC 小组

有职能部门内部的，也有跨职能的

;而六西格玛团队大多是跨职能的。

合理化建议、技术革新与

QC 小组活动等质量改进工作主要是自下而上推进的，属于群

众性的质量改进活动。六西格玛管理等质量改进则是自上而下推进的，属于管理层质量改进

活动。

知识点二、质量改进的组织

质量改进的组织分为两个层次：一是能为质量改进提供方向、创立环境和配备资源，这

是上层机构，也称为委员会

;二是实施层，即质量改进团队或称质量改进小组、QC 小组。

(一)质量委员会

质量委员会的主要

职责

为：

(1)制定质量改进方针;

(2)参与质量改进;

(3)为质量改进团队配备资源;

(4)对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可。

(二)质量改进团队