1、水
生产、生活用水可利用沿线水源。
2、电
利用当地电网，并准备
1 台 50KW 的发电机。
1.2.6 临时用房
项目经理部用房采用租用；路基队营地租用民房；路面队营地、桥涵队
营地预制场及拌和场搭设部分临时用房。用地面积共
2400m
2
。
1.2.7 筑路材料
筑路材料就地购买。
1.2.8 弃土场
弃土场设在 K1+030 处。占地面积 800m
2
。
第二章 施工组织方案
2.1 施工组织机 构
我公司一旦中标，将组建×××××××工程第二标段项目经理部。项目经理
部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资保障部、计财
部、综合部组成，另设试验室。根据本标段的项目特点及工程量，经理部下拟
设路基队、路面队和桥涵队
3 个施工队。
2.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配
2.2.1 项目经理
1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制
‘
’
《 本合同段 工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工
保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。
2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、
评审和改进，行使质量否决权。
3
“
” “
”
、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的 四控制 、 三管理 、
“
”
一协调 ，保证兑现合同承诺。
4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施
工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消
耗，节约开支，提高效益。
6
“
”
、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按 三不放过
的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。
7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项
制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
8、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。
9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能
和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
2.2.2 项目总工程师（项目技术负责人）
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的
施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特