便要依据评估做出必要的风险应对。管理首先要针对桥梁建设的风险可能来源于何处有哪些
方面分门别类列出，必要的时候应该建立用来分析风险结构的层次图示。首先从项目施工的
成本方面分析，在施工中可能产生哪些意外成本开支，预留出合理的成本空间；然后在桥
梁建设的质量问题方面需要有质量因素的预估，当项目建设质量产生问题可能造成哪些方
面的不利，带来哪些方面的变动和调整；对于整个项目建设进程来说，桥梁建设的环境可
能产生怎样的变化、对项目进行的设计会有什么更改、施工过程中会有哪些突发因素影响到
整个桥梁建设进程等等都需要经过识别，在分析的时候要注意一些可能转化为工期风险的
隐患加以识别和防范。

 

　　

 

　　应对措施

 

　　

1、针对因质量因素影响桥梁工程收益的问题，需要施工人员注意确保桥梁铺装层的厚

度以及使用有比较好的弯曲性能的铺装材料。

[1]工程建设过程中需要密切关注现场的环境

资料，依据不同情况采取相应的处理办法解决问题。在施工之前要强化所有施工人员的质量
意识，让施工人员在每一个施工环节中都能时刻记住保证质量水平，并且要定期对直接施
工和维修应对的团队进行检测。在工程开始之前要制定详细的计划网络，对于整个项目中的
关键环节制定比较详细的程序规范和质量要求。通过规章制度的设定和应用来强化人员保证
和提升建设质量的意识。施工人员在建设过程中也要严格按照已有的规范来操作，同时施工
单位应尽量减少因人员的调整变动而导致项目偏差。确保桥梁工程建设的稳定性和连贯性对
保证施工质量，实现预期收益同样有重大影响。

 

　　

 

　　

2、应对在监管方面可能产生的影响因素则需要进一步加大监管力度。制定严格的监管措

施，对监管人员同样要采取严格的考核和监督机制，保证人员监管有力，公平合理，同时
提高监管人员的质量水平和应对能力。严格对项目招标投标、建设管理程序的操作进行把关
则可能对于违反建设程序违法违规施工的建设单位进行严格处罚，对产生的腐败现象进行
规模整治。

 

　　

 

　　

3、成本预测的内容主要是通过运用一些科学的分析方法，将工程建设中可能产生的施

工条件变化、机械设备的消耗以及人力资源的成本等因素综合起来进行分析预估的过程。一
定要按照不同的施工现场的实际情况来分析怎样可以通过技术上和资源上的改进减少不必
要的消耗。在施工过程中要对各方面消费做出统计和控制，并且根据实际建设的需要调整成
本的预期高低并尽量约束到合理的范围；在项目接近尾声时也要进行较为深入的成本消耗
核算和分析考核，以便为之后的桥梁建设提供更合理的成本管理方案。施工的人工费用、材
料消耗使用费用以及机械使用和更换的费用等都需要从整个工程的角度做粗略的分析，然
后划分到各个方面包括如何避免人员冗杂浪费人力资源；怎样通过选择不同的材料供应点
运输方式等来降低材料成本；如何最大程度实现机械设备的有效使用，最大程度的减少机
械的消耗和重新置办所需的费用。这些都需要我们探索出高效的路径来完成控制成本提高收
益的效果。

 

　　

 

　　

4、不同的桥梁工程会受到不同的风险因素的影响，即便是同类型或者相同方案的工程

也会在实际实施过程中受到不同因素的变动。影响收益的风险因素的多样和变化要求我们要
按照不同的建设工程来制定相应的策略。为了将风险去除或者直接从风险产生的源头来消灭
其根基，需要我们灵活的变动工程实施的设计方案，将风险可能出现的触发条件抹除；另
外也可以通过保险或担保的方法将风险转移。在项目开始之前向承包人提出要求，要求出示
由可靠的担保公司或者银行提供的担保证明或开具的信函来证明风险出现时可以向其转移