路，更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸工程量、合同文
件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成一份完整可行的计划，计划
与实际进度相结合，与自身的生产能力相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实
施过程中，根据客观情况的变化，及时调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

　　（二）工程项目进度管理及过程控制

 ；工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度

管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进
度的变化，控制项目进度计划，特别是复杂大型建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工
进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购等等。

　　（三）项目成本管理及成本预测

 ；项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求

前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的
成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活
动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内
容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现
场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，
其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

　　（四）质量管理

 ；建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监

理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产
品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，
技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应
措施，消除导致不满意情况发生。

　　（五）制度管理；制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案
指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、
目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计全面完成。

　　（六）采购管理；工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整
个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，
然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

　　（七）项目风险管理；工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，调
整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。

　　结语，项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，
是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准
确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业
务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健
康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺
利发展等方面，都发挥着十分重要作用。