放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员面貌差，工作没积极性，作业效率不高，
又指项目给人的形象差。
（二）施工流程存在较多的浪费
施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转
从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也
可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，
则被视为浪费。在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费。
（三）项目采购管理落后项目
采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项
目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、
价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进
度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了
项目利润的提高。
四、精益思想及其对路桥施工项目管理的启示
（一）精益思想的出现和发展
精益思想起源于日本丰田汽车公司。在丰田公司追求卓越的路上，最引人注目的产物是其制
造理念，一般称之为丰田生产方式（

Toyota Production System，简称 TPS）。这是一种

旨在提高品质、降低成本、提高交货速度的生产方式。此方式是继亨利

·福特发明的大规模生

产方式之后，第二次改进企业流程效率的重大变革，它被详细记载、分析，并传递到全世界
各产业公司。在丰田公司以外，丰田生产方式经常被称为精益思想或精益生产。尽管精益生
产的某些内容早在

20 世纪 30 年代就被日本一些企业所采用，但只是到了 70 年代，精益

思想才得到完全准确的描述。精益思想已经是运营工作的日常词汇，以至于各种运营改善流
程几乎都会被贴上精益的标签。精益是一个通过消除所有损失的根源而不断追求完美的过程，
它不仅是运营改善的方式，更是运营改善的战略。精益整合了一整套原则、做法、工具与技术，
用于解决运营绩效不佳的根源。精益是一套系统的方式，可以消除整个价值流的损失来源，
以弥补顾客和股东要求与实际绩效之间的差距。精益的目标在于使成本、质量与交付能力达

“

”

到最优化，同时提高安全性。而我们知道，工程项目管理的主要内容是 三大控制一管理 ，
即质量控制、成本控制、进度控制和安全管理。由此可见，精益思想也适用公路桥梁施工。
（二）精益思想对路桥施工项目管理的启示
在市场经济与全球经济一体化的环境下，我国路桥企业面临着前所未有的竞争压力，一些
企业开始提倡精细化管理。精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可
持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，
那么我们做的每一项工作都是精品。因此，路桥施工企业要生存，要在激烈的竞争中立于不
败之地，要尽快解决我国路桥企业目前存在的管理效率低下问题，就必须在管理思想上有
所突破，因此，把精益思想应用到路桥施工管理也许是一条最好的出路。
通过实施精益思想理念，可以使工作场所干净而整洁，使员工具有很强的品质意识，使材
料库存量减少，使设备的故障发生率降低，使施工能够正常顺利地进行，结果是降低了成
本，提高了效率，缩短了施工周期。

“

”

通过施工流程设计，杜绝各种浪费，降低施工成本；通过把施工流程改造成 一个流 ，实
行及时生产制，并尽量把工作均衡化，加快施工速度，改善进度管理；把工作标准化，追
求正确便捷的工作通道，减少低级的、重复的工作失误，持续改善施工流程，改进工作方法，
提高工程产品质量，加快施工进度，减少工程成本，使项目达到满意的目标。
在路桥施工项目中，同样可以做到工作标准化。精益施工流程是以标准化为基础，通过员工
参与，采取不断改进的方法，提高施工质量，缩短施工周期，最终获得优异成果。它对每个