业主的质量控制目标取决于道路桥梁工程全面的质量管理以及保证竣工项目到达投资
者所预定的质量标准。道路桥梁在施工阶段，业主也要对项目管理展开一系列相关的管理工
作，多方面的对工程项目管理进行监督控制，做好事前控制和主动控制工作，把控制的重
心放在施工的准备阶段，这样做有利于早发现问题早防治，以防患于未然。

 

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4）进度控制管理 

　　道路桥梁工程施工进度管理是工程项目管理的一个重要内容和目标。合理的工程施工进
度管理应当是在对工程各组成部分认真深人分析的基础上做出的施工顺序及时间资源科学
分配。在施工进度管理过程中

,各施工工序及阶段的衔接十分重要,施工单位应当根据施工合

同规定的总体施工期限

,通过工程项目化,把总工程进度任务落实到各个项目之上,制定合理

的工程施工进度计划

,并确保计划能够切实的落实。当工程施工进度管理因事故或者自然因

素出现偏差时

,施工单位应当通过及时对原施工进度计划中不合理的地方进行修改。 

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5）其他目标的管理 

　　道路桥梁工程管理中还有其他的一些管理项目，但是不管是什么目标的管理，都应该
遵循科学的安排，合理的调配使用的管理原则。比如文明施工管理，就应该从施工实际情况
对监理工程师和承包商明确合同上的相关要求，按照国家标准的法律法规实施管理，使施
工现场的施工秩序井然，文明安全，其场地卫生和施工环境都达到要求标准，让各部门以
及各相关单位和人员之间协调好工作关系，为工程建设创造出一个良好的环境。

 

　　

3、 加强路桥施工项目管理的措施 

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1）工程项目计划管理与综合协调 

　　一个大型工程项目管理工作千头万绪

,千变万化,没有一套完整的工作计划和综合协调就

无法使工程顺利进行

,就会在工作中走很多弯路,更可能会使企业本身受到不可估量的损失。 

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2）工程项目进度管理及过程控制 

　　工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理

,确定各种项目完成时间, 分析各活

动之间依赖关系

,制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划,特别是复杂大型

建设项目

,绝不能仅仅控制承包商的施工进度,而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，

对外谈判签约，设备、材料采购等等。

 

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3）项目成本管理及成本预测 

　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实施过程中所发生的
费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用
的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

 

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4）质量管理 

　　建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系
统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计
和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评
价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不
满意情况发生。

 

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5）制度管理 

　　制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项
目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握
施工动态，保证工程项目按计划、按设计全面完成。

 

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6）采购管理 

　　工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，
必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签
定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。