购须由工程部门提交施工进度计划，由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位制定分期
采购计划，以更好地适应施工现场需要并降低成本损耗；其次，注重市场调查工作，对材
料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解评价，采购决策要在对比选优的基
础上完成；再次，大宗物资材料采购尤其应注意做好合同管理工作，明晰合同中的各项纠
纷处理条款，利用法律保障自身合法权益不受侵犯。

 

　　

2.1.2 在材料采购过程中应讲求供需信息收集，并对价格、供货及时性等要素作细致的

分析研究

 

　　（

1）做好价格控制工作，材料账上应对出厂价、进场价进行记录，以直观地对其加以

比较与成本分析，并有效采购过程中的控制盲区。但在挑选供货商时也不能单纯以绝对低价
为优，而是选择合理低价供货商作为合作伙伴进行选择，只有在保证供方的合理利润的前
提下，才可能确保材料质量与供货的连续性，实现双赢。

 

　　（

2）在供货及时性的处理上，要处理好材料供应与资金使用间的冲突。即路桥企业材

料部门应建立完善科学的采购计划与良好的供应系统，在积极寻找货源的同时，对悬而未
决的施工方案无须急于采购，而是要做好两手准备，在方案确定后可在第一时间提货，同
时避免出现材料积压的现象。

 

　　（

3）做好材料内业记录，保障采购的可追溯性。这主要是由于路桥施工工程流动性强，

材料供应商存在一定更换，要保证材料质量与施工材料无积压，落实岗位职责是关键，因
此做好材料内业记录的重要性也就更加重要了。

 

　　

2.1.3 在材料装卸、运输及储存上也应加强关注力度材料运输、装卸在委托专门公司操作

的同时，也应依据现场施工情况，安排相应装卸设备处理承运方可能无法处理的工作。材料
的储存保管则应注意到两个问题：一是材料损耗应妥善处理好保管费用支出与损耗费用间
的得益关系；二是施工的便利性，即施工所需材料应做到施工中取用方便、省工省时，如细
散材料采用标准箱、材料库可采用通用组合货架等。材料的消耗管理主要指要细致核算施工
工程量、损耗量并做好限额领料制度，督促施工队伍改进施工工艺，杜绝浪费闲置现象，以
保持良好的材料消耗水平。

 

　　

2.2 施工机械设备管理中的重要措施 

　　

2.2.1 要处理好入场前的机械设备管理工作在工程项目部成立初便建立设备组织管理体

系，依据项目方案制定组织计划，对主导机械与设备种类、数量加以确定，具体编排出进出
场计划并及时上报，保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务，要对
所有入场机械的技术状况进行摸底调查，组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行
保养；针对问题机械及时编制、组织实施检修计划；对故障率高的机械可及时撤换；新购机
械应协同厂方进行安装调试，并对操作手进行岗前培训，确保其熟练掌握操作技术及规程。

 

　　

2.2.2 施工机械设备的现场管理是设备管理的关键环节笔者认为，做好设备现场管理，

关键是落实以下几点措施：一是强化管理层与操作人员的业务培训，积极组建用、管、养、修
合一的机械施工队伍。现场管理人员应依据施工条件编制机械施工方案，形成机群作业与一
条龙作业链，在计划编制中应尽量考虑到相同品牌、型号机械的同一工地施工的可行性，以
尽量减少配件与油料储备的采购、管理难度。二是定机定人岗位责任制的坚决落实，以有效
增强机械日常检查保养力度，提高机械完好率、利用率。三是严格执行持证上岗制度，要求
操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程，以便其及早发现与及时预防机械故障或安全险
情，提高机械设备使用寿命与生产效率。四是明晰岗位职责，切实抓好施工机械设备保养工
作由机械操作手为主，及时修复更换磨损严重或超过使用范围的零部件，保障机械设备的
动力性和经济性。此外，在机械设备管理上，还应注意协调各方面联系，以切实有效的奖惩
制度调动所有施工人员的积极性，帮助企业获取更高的经济效益、社会效益。