度控制分界点，从而更好的把握施工的时间性，减少施工过程较长而增加了施工控制的投
入；第四，按计划期分解，组织综合施工，从而使得施工控制更好的与计划进度控制吻合。

 

　　

3.2 事中控制 

　　事中控制的要点分为四个内容：监督实施、检查进度、分析进度偏差以及处理措施。具体
的实施方法可以分为以下几个：第一，根据施工计划的进度控制，协助承包单位实施进度
计划，从而保证施工和设计的进度过程统一；第二，监督施工进度计划实施，这一个内容
对于保证整体进度的实行意义重大；第三，向业主提供进度报告，让业主更好的了解工程
施工的进度，使得进度控制更加透明合理；第四，督促承包单位整理技术资料。

 

　　

3.3 事后控制 

　　事后控制的内容包括以下几个方面。第一，及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的
顺利开展；第二，根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证
下一阶段工作的顺利开展；第三，制定保证总工期不突破的对策措施，并对工程进度资料
进行有效管理。

 

　　四、结语

 

　　通过文章的分析可以看出，通信控制进度控制包含很多内容，其中很多细节对于整体
工程质量影响较大，因此，必须从多个层面入手，保证工程施工进度的合理性，为整体工
程质量提供有效的保证。

 

　　参考文献

 

　　

[1]刘庆涛，张伟良.通信工程项目的集成化管理研究[J].中国科技信息，2009，5 

　　

[2]张彦秋，王志波.强化通信工程安全管理的对策[J].中国制造业信息化，2009，2