程的施工人员的建议，对一些出现问题的施工方案进行及时的修改。

 

　　

2.2 市政路桥梁工程施工质量控制管理 

　　为了确保市政工程质量安全、达标，必须对市政道路桥梁工程进行施工质量管理，从质
量上满足陈城市道路工程的使用需求。在制定施工计划和标准时，施工单位应该依据使用者
生产、和生活的需要，并使其与道路工程制定的技术方案相一致。每一个市政道路工程项目
都不是单一的，而是一项综合性的工程，所涉及到的领域、内容、范围要求也不同。此外，由
于市政道路桥粱工程施工具有自身的特殊性，项目竣工以后，必须对其使用过程中性能的
稳定性予以保证。因此，应严格控制对市政道路桥梁工程的质量，应制定详细的工作安排和
计划，首先明确质量控制目标，采取合适的工程项目施工管理目标制度，这样能正确的引
导施工操作；其次，要在项目监理总工程师的引导下进行施工阶段的质量控制，整个质量
管理工作过程应由现场监理工程师引导实施，对工程质量进行检查并填写质量检查表是质
量，在这一过程中应将质检表中对应的数据视为工程信息认真处理；再次，应对质量实行
全面控制，对施工阶段所涉及到的所有质量控制内容如施工人员技能、施工方案、生产机械
等都要实行严格的控制。

 

　　

3、市政道路桥梁工程施工的安全管理 

　　市政道路桥梁工程的完善施工建设，离不开安全施工管理的有效支持，工程建设人员
只有树立安全第一的操作目标，遵循安全管理建设标准，规范实践施工操作，才能创设显
著生产效益，降低事故隐患，提升工程整体建设质量水平。施工建设单位应秉承以人文本的
科学宗旨，创建安全管理综合评估、分析体系，对于路桥工程建设阶段中可能存在的风险隐
患实施综合衡量，并创设良好的解决处置方案，确保各个施工环节的整体质量水平。基于市
政路桥工程，安全施工管理应由人员安全、建筑安全、工程安全等层面入手，预防不良施工
造成对人身安全的影响，杜绝意外伤亡事故。同时对于施工建设中较易出现的坍塌、裂缝质
量通病问题，应做好建筑工程安全控制，通过结构分析、方案规划设计，提升工程稳定性。
同时应对施工、设计、规划勘察各环节有针对性创设强制管理规范。还应制定良好的风险预警
管理机制，针对风险偶发突然特征，做好前期预防控制，不做图纸方案设计的随意变更，
完善警示制度，进而降低风险因素不良影响，提升市政道路桥梁工程整体施工安全质量水
平。

 

　　

4 市政道路桥梁工程施工成本管理 

　　成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。
社会主义市场经济的不断发展让企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工单位占有市场优势
靠的不再仅仅是品牌、技术、资本，成本管理在企业发展过程中成为了一个重要环节。施工成
本成本管理是市政道路桥梁的施工管理的重要组成之一，主要分为两个方面：一方面是对
生产经营过程中的显性成本如企业实际耗费和非显性的成本如失去市场及委托代理等资金
开支的管理；另一方面是指施工管理管理人员为企业创造的各种竞争优势。在市政道路桥梁
工程施工成本管理方面，要求企业运用成本分析法等分析企业及竞争对手的资料，为企业
适应外部持续变化的市场环境打下基础。对道路桥梁经营成本的控制，获得更多的利益，是
市政企业要考虑的首要问题。需要施工单位制定出有效的处理方案，实行科学的成本管理制
度，制定出项目施工实施工程中某一个时间段的成本计划，再由会计人员定期的对已经竣
工的工程量及成本消耗量进行相关的统计，做好市政施工的财务工程，从而更好的对成本
造价进行有效的控制。道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，如果将成本管理的控制添加
到施工环节中，将会更好的降低工程的造价，为整个施工管理提供必要的保证，需要注意
的是，如果选择偏差控制法对成本实施控制，应做好成本误差的控制工作，保证工程的顺
利进展。

 

　　

5 总结