路桥工程顺利完成计量工作后，应将着重点放在成本管理上，做好施工项目的成本管
理，只有这样才能避免不必要的经济浪费，最大限度的节约工程造价成本。

 

　　（一）成本管理规定

 

　　在路桥工程各阶段的成本管理中，施工阶段的成本管理是最为重要的组成部分。对整个
施工过程实施成本管理工作时，应严格按照以下几点规定执行：①坚持贯彻成本最低化准
则；②充分控制好工程各项成本；③按照工程的实际情况，制定成本管理目标；④将权力、
责任、利益三者相结合，落实到成本管理工作中；⑤工程施工人员尽可能本地化。

 

　　（二）成本管理工作的要点

 

　　

1、按施工设计图做成本支出的预先估算。对施工项目进行成本管理时，可根据施工设计

图做成本的事先估算，粗略计算出工程所有人员费用、施工材料费用以及机械设备费用，尤
其是施工材料费用，工程采购部门要密切注意市场上各类材料在价格方面的变化情况，避
免施工材料采购价格过高，增加工程造价成本

[4]。除此之外，还要管理好各分包工程的成

本支出费用，并将施工设计图的预算结果严格贯彻落实到成本管理中。

 

　　

2、物质资源消耗与人力资源消耗的成本管理。工程实施建设前，应先按照施工设计图纸

将具体工程量全部计算出来，同时根据施工预算规定的数额，合理科学的制定出与整个工
程项目相适应的成本预算，以此作为施工管理与指导工作的主要依据。给施工队伍布置工程
任务时，一定要由工程负责人审核同意并签字确认后，才能下发施工任务单与定额领取材
料单，同时各施工人员之间还要做好技术交底工作。工程施工队伍顺利完成布置的任务后，
应回收所发放的施工任务单与定额领取材料单，并以此作为结算依据。同时根据结算成果支
付薪酬以及奖金给施工队伍，通过这一系列措施来控制好施工阶段的成本支出，并在保证
工程质量的基础上高效完成施工任务。

 

　　（三）提高成本管理水平，保证工程质量

 

　　质量是工程的主体，同时也是成本管理的基础。如果工程质量不符合有关规定的标准，
就会直接影响到企业的社会效益与经济效益，所以一定要把质量放在工程建设的首位，并
做好各项预防工作。在工程建设过程中应严格贯彻质量标准，按要求对竣工工程进行质量检
查工作，以检查得出数据作为保证工程质量的依据。此外，还要管理好施工人员、建筑材料、
机械设备、施工技术、现场施工环境等。

 

　　（四）提高施工现场管理水平，杜绝不必要的经济浪费

 

　　按照工程实际情况以及场地具体条件来合理规划施工现场，在很大程度上可以缩短施
工工期、节约造价成本、保证工程质量。同时，还要对施工现场进行各类安全生产管理，以确
保施工人员和机械设备的安全，彻底制止意外事故的产生，尽可能降低不必要的经济损失。

 

　　三、结束语

 

　　计量是整个工程项目的重要组成部分，只有在做好计量工作的基础上，才可以展开成
本管理工作，而施工阶段的计量与成本管理工作与整个工程项目息息相关，该阶段管理工
作的优劣会直接影响到整个工程项目的总体质量，所以必须按有关规定的要求严格执行施
工阶段的计量和成本管理工作，这对于企业的可持续发展来说有着一定的促进作用。

 

　　参考文献：

 

　 　

[1] 李 德 君 , 张 佳 凤 , 唐 永 辉 . 施 工 项 目 分 阶 段 成 本 管 理 与 控 制 策 略 分 析 [J]. 山 西 建

筑

,2011,37(27):228-229. 

　　

[2]赵利刚.浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案 [J].黑龙江科技信息 ,2010,

(04):222. 
　　

[3]肖启涛,孙天生,亓建新.预应力混凝土在路桥施工中的应用 [J].中国新技术新产

品

,2010,(08):105.