原理设计图、设备明细表、应用环境，应包括与其他相关的强弱电系统的硬软件、软件接口界
面、系统操作界面，提供的文档资料应包括培训、质保等服务承诺。统筹安排弱电各个系统的
招标时间，确保各系统有条不紊施工。

 

　　

2.3 甲方应加强弱电系统与土建、装饰配合的管理 

　　弱电系统与土建、装饰配合的管理是弱电工程实施中最麻烦之处，土建、装饰工程的合
同中应对以下各条予以明确规定：对所有地下、穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程，甲方
委托土建施工时土建方应按合同计费标准承接，按要求完成；土建总承包方要保证弱电施
工的供电、供水等并接受甲方和监理的协调管理；土建方对要隐埋线管、线槽的层面在土建
施工前要及时通报甲方和监理，便于相关单位协调；装饰工程方要预先向监理、甲方通报吊
顶、地面、墙面装饰的施工进度计划，为弱电施工留下应有的时间与空间。总网络图应统筹考
虑，除土建、水电外，还应有详细的弱电系统的时间安排。

 

　　

2.4 甲方应加强弱电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理 

　　机电设备（包括变压器、高低压柜、电梯、电器控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等）的招
标、采购的弱电技术条款应咨询弱电工程师。投标方、供货方应明确对这些条款的满足与偏离
情况，合同签约与设备验收时一定要对此进行仔细检查与核对。强电控制柜的定货、安装要
保证电缆能够正常接入，并在柜内留有相应的安装空间。土建、装饰、强电、弱电在施工时都
要保证不损坏其他方已完工程，若有损坏，责任方承担损失。

 

　　

2.5 甲方应加强对弱电工程监理的管理 

　　监理方应有专业的弱电监理工程师，甲方对其学历、职称、资质等进行核查，对不符合
条件的予以否决。监理方应定期向甲方提交监理工作计划，对重要工序的监理要事先向建设
方通报或通知甲方参加检测验收。在施工前，监理工程师、弱电工程负责人要在现场对隐埋
线管、线槽进行核对，保证不漏、不少、材料合格。

 

　　

2.6 甲方应加强对弱电系统集成商的管理 

　　弱电项目中标方应按规定时间深化设计图纸和电子文档，在甲方及设计方审核、修改、
确认后出图作为正式施工图实施。甲方应组织设计和监理对弱电系统集成商提交的施工组织
方案进行仔细审核。弱电系统集成工公司要设项目负责人、技术负责人、现场安全员和独立的
质检员，要有明确、详细的岗位职责，弱电承包方应将上述人员的学历、职称、资历相关文件
报送甲方和监理审核，甲方和监理有权否定不合格人员。弱电承包方要向甲方通报班组负责
人的学历、资历并接受甲方的相关检查，要对其施工人员进行职业道德、职责、技能、质量与
安全的上岗培训，要在施工的不同阶段根据需要按周或月向甲方报告工作进度、现场施工人
数、进度及调整计划。弱电承包方对非承包方原因造成的施工计划变更和工期顺延应及时书
面报告甲方和监理，应做好材料和设备的报验及施工过程中的自检，接受监理的检查。

 

　　

2.7 甲方应加强对竣工验收和移交的管理 

　　竣工验收和移交是质量保障的最后一个环节，绝不能因为工程临近完工而放松对工程
的管理。验收前，弱电系统集成商应递交一份竣工验收申请报告，报告中应附有完工的目标
测试记录及结论，若需试运行的应有试运行记录。验收时应成立项目验收小组，组长由甲方
项目负责人担任，甲方技术负责工程师、监理工程师、系统集成商的项目负责人、质量负责人
参加。所有测试记录格式都应规范化，便于查阅和管理，验收测试操作人员应按要求准确、
详细地做好测试记录。项目验收小组应对验收测试进行分析，作出结论是否合格，对需要返
修、返工的工程应责其及时整改，整改后再对系统进行全部或部分验收直至合格。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]陈厚桥：《弱电工程施工和管理研究与探讨》[J]计算机时代，2012（01）. 

　　

[2]王懿君：《探讨智能建筑弱电工程的施工质量管理》[J]才智，2011（26）.