二、如何进行有效的施工监理

 

　　（一）工程质量监理

 

　　监理工程师必须对整个工程实行施工全过程的监理。并切实注意做好以下几个方面的工
作

: 

　　

1．要做到分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵

构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方
位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱、职责不清而影响工作效率。

 

　　

2．质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了

工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性
能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此
要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。

 

　　

3．严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的

根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求在原材料进场前和进场后都要
不问断的进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，一旦发现不合格就要拒其进场
或拒其使用，将影响质量的隐患消除在萌芽状态。

 

　　

4．现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成?。监理工程

师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采
取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每
一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整
个工程的质量做出综合评定。

 

　　

5．全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、

事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核、试验数据的
审批、施工工艺的慎重推敲等

;事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理、人

为素的监督等

;事后控制是指对工程结束后质量的控制，如混凝土强度不足的返工处理，在

不影响内部质量下的修整等。

 

　　

6．隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不

容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为监理控制来讲最好的办法就是进行过
程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到

”眼快、嘴快、行动快”，

及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现。

 

　　（二）工程进度监理

 

　　在工程监理具体的实施过程中，要想有效地进行进度控制还要注意以下三个方面：

 

　　

1．要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的

工程细目做出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划
进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促承包人采取补救措施，以便施工进度与计划
同步。

 

　　

2．采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，在编制

网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素做了科学系统的分析归纳。这样使用它就可
以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工
计划与进度同步。

 

　　

3．业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工

程师要协调好业主和承包人之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。

 

　　（三）工程费用监理

 

　　工程费用的监理是与工程质量和进度监控相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环
节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计