设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额
做出科学对比分析降低工程造价。

 

　　

2、规范招标和投标，减少工程造价 

　　要仔细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行的最有效的控制，也
将对项目实施阶段的造价控制产生深远的影响。根据项目可能的招标和分标情况制订招标文
件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制订招标文件可以有效限制承
包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。

 

　　

3、加强施工阶段造价控制 

　　（

1）把关施工组织设计，确定经济合理的施工方案 

　　施工组织设计对工程造价的影响常常被大家忽视，在评标时，一定要注意对施工组织
设计的把关，选择经济合理的施工方案。在工程实施过程中，也应对施工过程中的专项施工
方案进行审查，通过不断的对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资
的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。（

2）最大程度减少设计变更 

　　在建设工程施工过程中，设计变更往往会引起工程造价的提高。造成设计变更的原因很
多，比如：工程设计阶段，开发商往往要求设计单位尽量缩短出图时间，给设计人员的时
间较短，容易造成设计粗糙，图纸内容不够详细或与实际需求不符，造成施工过程中的图
纸变更，或者根据客户使用功能的需求变化而调整图纸设计等等。

 

　　要减少设计变更，首先，要严格控制施工图纸的出图质量，在图纸设计过程中要跟踪
检查，加强与设计人员的沟通，把开发意图贯彻到图纸设计中，并做好施工图纸出图质量
的验收把关。其次，要尽可能减少施工过程中不必要的盲目的工程变更。

 

　　当设计变更不可避免时，要认真对待，及时核算有关工程变更的造价，对于每个变更
特别是费用偏高的变更，一定要仔细考虑，进行多方案比较，努力降低工程造价。

 

　　（

3）加强现场签证把关 

　　现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引
起工程造价失控。首先，要强化现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅
要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的工作作风，在
抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性，必要时可以实行
工程负责人

“一支笔”签证制度。其次，签证的范围应正确。签字人员必须认真阅读招投标文

件和合同条款，明确招投标文件和合同条款的规定，切忌盲目签证。最后，要像对待合同条
款一样对待工程签证，字斟句酌，确保严密，并尽可能量化。

 

　　（

4）加强材料、设备的采购和管理 

　　整个工程成本中，材料所占的比重最大，往往能够达到百分之七十左右，在直接费用
中占百分之八十的比重，因此控制好材料的成本，才能有效的控制整个工程的造价。工程使
用的材料品种、规格繁多，而且进场使用时间不一，给工程管理人员确定合理的材料价格带
来了很大的难度，这就要求在工程管理中加强市场调查，掌握材料价格信息，最好能筛选
出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设
备的价格变化情况，同时，再适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制
材料、设备的质量和价格，降低工程造价。

 

　　材料入场要有严格的制度，做好把关质量的工作，验收时重点是质量和数量。如果一旦
发现有不合乎规定的，要拒绝入场。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工
程进度安排用料，同时要限定使用量，监督使用情况，主要是为了防止出现浪费现象。

 主

要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。

 

　　

4、结算阶段的造价控制 

　　结算阶段的造价控制是工程最后的一个环节，要保证工程造价的准确性、真实性以及合