二、加强土建施工管理的对策

 

　　

1、转变管理模式 

　　在现代企业中追求利润的经济活动中，需要以科学决策管理和追求创新为起点，那么
转变经营管理模式就显得尤为重要。具体包括：分离承包人的管理与作业职能，建立集权与
分权相结合的新型组织架构等。组建贯穿项目建设全过程的管理组织，从施工可行性、成本
控制、过程管理、事后监督等几个方面进行统一管理。通过利用网络技术等先进的技术进行计
划，建立起材料的选购、施工的进度等方面的评估体系，并且通过专业的评估公司分析效益
最大化，对以后的工作起着指导作用。

 

　　

2、培养高素质的施工人员，强化安全意识 

　　要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全
生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并
让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方
法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的
提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。

 

　　

3、重视设备的质量以及隐蔽质量 

　　在土建工程施工过程中，由于一些配套设施的检查力度较小，容易让施工方蒙混过关
所以一定要注意细节的考察。比如水电线路、密闭性、防火设施等，要加强管理和控制。一般
施工的隐蔽工程都是检查和监督的忽视环节。如钢筋的间距是否均匀，绑扎、焊接的接头质
量是否过关，砼浇筑振捣质量是否密实等等。加强隐蔽工程质量的监督，需要监理方、施工
方协调配合以及按实情进行验收和上交验收报告等

 

　　

4、控制好施工的进度 

　　土建施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑土建工程
工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，
对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为
赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及
施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、
周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。

 

　　

5、加强施工技术管理 

　　（

1）做好准备阶段的技术管理  

　　

 落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立健全技术管理系统的

组织并组织落实责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或
建造无人负责的现象，同时还可以充分的发挥技术人员积极和创造性。要根据建筑企业发展
的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度。对工程项目进行全面分
析，即工程自身的建筑结构情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。
通过对工程特点进行全面分析，从而进行全面管控。

 审查施工组织设计中的技术措施和危

险性较大的分部分项工程施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。

 

　　（

2）加强建筑工程施工过程中的技术管理 

　　施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应
当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，
加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，
及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工
程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验
收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。

  

　　结束语