程中自检自查，按规范要求进行试件抽检，对影响质量的参数要根据现场情况的不同进行
调整。

 

　　

(3)施工前先对方案、交底进行预检、复核，由工长组织班组长及技术人员和质检员参加，

工长做出记录，几方签认合格。

 

　　

(4)对于被下道工序掩盖的隐蔽工程，采取全部组织检查验收措施，经验收合格后方可

办理签认记录。由工长组织、技术负责人、质检员参加检查合格后，由工长填写

“隐蔽工程检

查验收记录

”并通知监理进行检查验收，签字后方可进行下道工序的施工。 

　　

(5)对于分项工程施工完毕后，班组长在自检合格的基础上，由工长组织有关人员检验

评定，专职检查员核定，填写分项工程质量评定。分部工程由项目总工程师组织评定，专职
质量检查员核定，其中地基与基础工程质量由公司技术处及质检站组织核定。

 

　　

4.工程进度管理 

　　针对住宅工程施工工期较短，施工工期十分紧张等特点，合理安排好后期的施工进度
计划显得尤为重要，必须采取有效的技术措施来提高本工程的施工进度。根据本合同的工程
内容和施工条件，项目部配备足够的施工机械设备，并派遣有丰富施工经验的管理技术人
员及操作人员进场施工，在保证工程质量和施工安全的前提下，本工程将如期完成。为此本
工程采取以下措施：

 

　　

(1)工程中标后，公司立即组织有关技术管理人员进场，并组织好劳动力、材料及机械

设备等，协调好各方关系，进行施工前的准备工作，为主体工程开工创造良好的基础。

 

　　

(2)制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全面按期完成。 

　　

(3)各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种进行流水施工，在保证质量的前提下

努力加快施工进度。

 

　　

(4)向全体人员宣讲本工程的重要意义和各阶段、各工序施工进度计划的关系，做到人

人心中有数，工作协调统一。编制实施施工进度总计划和各区段、各阶段及各工序的进度计
划。

 

　　

(5)制定和执行岗位责任制度及奖罚规定，做到有计划，落实到人、材、机，做到总体目

标明确，分解目标落实。

 

　　

(6)严密组织，科学安排。建立每天的会议进度，以进度计划为依据，每天分析，找出

施工进度调度管理点，当天纠正和处理存在的问题，拿出次日或即时解决问题的可行措施
并实施，疏通障碍，以严密的组织，科学的安排来控制施工进度，以日保周，以周保月，
以月保各阶段及以阶段保总体目标的实现。

 

　　

(7)确保资源投入并根据具体情况及时调整。根据进度计划和实际需要，及时组织人力

尤其是机械设备的进场，关键设备必须备用，材料依据供应计划及时到场。各区段、各部位
的人员、设备及周转性材料等，必须服从统一调配，在施工中根据实际情况适时调度，充分
发挥资源效益。

 

　　

(8)通过采用施工新技术、新工艺、新材料来缩短本工程工期。积极推广和采用新技术、新

工艺、新材料，开展技术革新，探索总结工法，努力缩短各工序的施工周期。

 

　　

(9)抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。建立主管负责人现场昼

夜值班制度，及时解决现场出现的各类技术和施工难题，督促检查各工序的衔接组织问题
使全标段各工序有机运转。

 

　　

5.项目经理的施工安全管理 

　　安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程
关键，它和质量有着同样重要的地位，必须引起高度重视。对于工程来说，为了有效地确保
安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组，项目经理任组长。项
目经理对本工程的施工安全管理采取了以下措施，以有效地保证工程施工安全。