因此，设计项目管理工作必须考虑到业主提供的文件资料或其它条件，即设计的外部条件
输入

 业主提供资料延期的，项目管理计划也应相应调整并选择新的时间节点掌握设计方的

职责范围

 项目管理动态化项目实践证明，设计项目的运作经常会因业主要求的改变而出现

内容变动，由此会带来资料数据采集

 合同工期等诸方面的调整因此，民用建筑设计项目管

理必须确定动态的目标管理要体现相对性而非固定性

. 

　　

2、依据项目人力资源组成， 完备项目管理计划 

　　组织机构是民用建筑设计项目任务赖以完成的组织保证由于民用建筑设计涉及到建筑
给排水电气结构等诸多专业，需要由设计、

 校核审核等岗位人员协力完成其中存在的专业

差别及设计人员间的技术经验差异，都会直接影响到设计任务的执行进度。因此，民用建筑
设计项目管理工作必须针对上述差异，采取对应的预控措施，切实保障管理目标的达成。

 

　　（

1)编制项目的人工时定额, 人力资源安排合理化 

　　建筑项目设计的专业分工，可继续分解为若干工作项，每一个工作任务完成的所需人
工与时间即该项工作的人工时定额。

 项目管理人员应结合合同计划，在人员、 时间安排方面

实现合理搭配，还要考虑到人员数量及专业技术水准等诸项因素，确保工作任务在经济合
理的总人工时下的按时完成。

 

　　（

2）确定项目各阶段的工作定额， 编制恰当合理的设计节奏和设计进度计划由于不

同的民用建筑如住宅商业城

 、学校等在设计 、校核以及审核时间都是相对稳定的，但具体到

存在项目设计经验差异的设计人员、各设计阶段，设计时间也有所不同。因此，项目设计进
度计划编制也要考虑到这些因素，动态地把握好设计节奏，使项目进度计划可顺利完成预
计目标，并留有一定余地便于修改。

 

　　

3、严格落实设计程序， 注重方案论证工作 

　　民用建筑项目设计包括方案设计初步设计施工图设计等阶段。

 在建筑设计方案深入细

化的过程中，必须在前一程序任务完成正确的前提下才能展开后续工作，这样才能尽量降
低建筑设计的返工率。由此，各阶段的设计方案论证工作就显得尤为重要了。建筑设计项目
管理工作中，必须保证方案论证的确实执行并留有充足时间首先，方案设计阶段，论证工
作应在建筑功能平面初稿完成的基础上，组织各专业负责人参加，从专业角度对建筑设计
提出要求，并确定各专业方案在现有建筑方案上是否具备可行性，在可行性基础上加以优
化论证。

 其次，初步设计与施工图设计阶段的方案论证，该阶段主要是就相关专业的具体

方案加以讨论和论证，较关键的方案应由分管总工程师参与论证工作。

 

　　

4、民用建筑设计项目管理的方法 

　　（

1)进度管理 

　　由于建筑项目有时限性的特点，所以要保证进度在项目管理中占有重要的地位。

 虽然

现在大部分工程项目都有一个完善的进度监控小组，但是进度失控的现象也很普遍。

 这其

中不仅有承包商的责任，投资方的责任也不可推卸。

 只有承包商和业主两组人员密切配合，

共同努力，才会达到控制进度的目的。

 

　　（

2）关键线路法 

　　关键线路法是运用最广泛的一种项目管理方法它用网络图表示各项工作之间的相互关
系，找出控制工期的关键路线，在一定工期

 成本资源条件下获得最佳的计划安排，以达到

缩短工期、

 提高工效降低成本的目的。 

　　（

3）合理配置 

　　通过整合或者分解的方法，合理的分配劳动力资金技术和设备等要素，以达到资源的
优化配置，最大限度的发挥各要素的作用。

 

　　（

4)质量管理 

　　质量是衡量一个项目的核心标准，在保证进度的同时，最重要的还是要达到既定目标