具体如下：一是对施工单位没有较强的管理，管理制度没有形成系统，在施工单位中有很
多分包的现象发生，分包单位无法明确的界定工作范围，受利益的影响总把更多的工作给
相关单位来承担。这样一来就会出现很多问题，使得施工的质量受到影响。另外，在施工料
件方面管理比较落后，对物资进行采购的时候未与相关部门进行联系，就无法得到相关信
息的支持，于是就导致与工程实际情况不符合，物资的库存、现场没有规范的管理，导致浪
费了很多资料，增加了建筑的成本。二是没有高水平的施工质量，没有雄厚的技术力是一，
所谓质量管理就是为了使制产品质量所进行的计划与组织，控制与协调等每一项工作都能
得到有效的保证与提高，而市场建筑施工中有很多种关系存在，因此，就需要把所有参加
的单位都联合在一起，进行统一的二人转调，并且要分工合作，才能使得建立起来的体系
有所保证，为建筑产品的所有功能的质量提供保证。三是在施工中没有合格质量的材料，这
对施工带来很大的影响。有很多施工的材料质量都是不合格的，因此，需要对这些材料进行
严格的验收。必须经过材料员以及项目部的相关技术人员的严格检验，合格以后才可以进场，
严格把关，才能保证所使用的材料有足够的数量，有较高的质量。高层建筑工程量大、参与
主体多、组织关系复杂，不确定因素多，因而施工过程中发生安全事故的几率大。目前高层
建筑施工中的事故主要有触电事故、高处坠落事故、物体打击事故、坍塌事故、消防安全事故、
起重机械伤害事故等。

 

　　三、笔者多年工作研究经验来下的创新应对措施分析

 

　　明确建筑工程项目的安全生产责任人。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，
制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目安全计划，建立安全
生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解
到岗，落实到人；并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保
施工生产中的安全。

 

　　施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必
须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。第一，建立、完善以项目经理为首的安全生
产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。第二，
建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定
期检查安全责任落实情况，及时报告。

①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。②各级

职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

③全员承担安全生产责

任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、
人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。第三，所有施工的项目都必须通过相关的安
全生产的审查，这是由监察部门来进行资质审查的，而且要通过认可。只要是从事生产方面
的管理以及操作的人员，都要依法通过企业以及施工的安全审查，得到认可证，才能上岗。
关于作业比较特殊的人员，在企业安全审查以后，还要参加相关的安全操作考核，并且拿
到合格证件以后才能上岗。第四，施工项目经理部主要负责的就是关于施工生产中审验与认
可物的状态，承担的责任就是关于物的状态漏验与失控方面的管理，因此发生的经济损失
也由他来负责。第五，所有的管理人员以及操作人员都需要与施工项目的经理部把安全的协
议签定下来，并做出安全保证提供给施工项目部经理。

 

　　四、结束语

 

　　经过以上的论述可以总结出，任何一个有实体的建筑物，都需要在一个特定的环境之
中，这就对建筑师提出一个要求，就是拥有一定的应变能力，并且，还要在每一个特定的
设计命题中加入技术的不断创新与改革，甚至到建筑的每一个细节中去。每一个细节都需要
充分的考虑，它对任何一个用户都会有很大的帮助，无形当中就会使建筑物的整体质量得
到提高。而且每一个高层的建筑都会有不一样的特色设计显示在人们的面前，把其独特的个
性与魅力充分的展示出来。对于我们对高层建筑设计方向的探索有很大的帮助。在对高层的