二、施工进度计划保证措施
1、工期保证机构
为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，
提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方合格的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥工程师、各负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长
直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分
工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安
质地完成本工程。
2、工期保证措施
1、组织措施
做好开工准备，本工程要做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力；
与业主、设计单位、监理公司密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按
期交付，保证工程顺利进行。
动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为施工目标应做的工作；
组织施工队组开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各负责人在讨论通过的
计划上签字，以使总的计划变成所有参加施工人员的共同的目标；
建立例会制度，本工程有不同专业性质的施工队，为了使各方人员尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信
息，应每月召开一次施工调度会，每周召开计划检查总结会议，并制定相应的周滚动计划，每天在现场进
行施工碰头会，及解决施工中遇到的问题。
依据编制的施工总计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行检查和调整，做到工序流程科学合理，
衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用；
根据本工程的特点制定相应的奖惩措施，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标
准，并形成正式文件下发各部门和队执行；并加大施工计划考核力度。
（1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决
执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施
工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快
施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。
（3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支
持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
（4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的
给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
（5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在
重点保证其工期的实现。
（6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理
着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
（7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目
经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程