第一章 2004 年工作总结
北京****有限公司于 2003 年 10 月份正式成立,2004 年是企业从初创期向
成长期转变的阶段,企业完成了筹建工作,新的组织架构成立。带领人力资源
部在这个阶段的主要工作如下:
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源
管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》、
《劳动合同管理规定》、
《薪酬管理制度》、
《绩效考核制度》、
《员工培训管理制度》、
《新员工考核管理办法》、
《员工转正程序》、
《工伤保
险报销的程序》、
《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗
位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进
行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务, 希望能达到各项
工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受
公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距,
具体表现如下:
1、建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,
坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享
价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业
持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。企业是 “
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