培训工作现状及问题分析

培训目标不明确、不一致的标准与流程；
员工觉得人力资源系统

“不公平”

培训管理没有明确的目标和责任；
缺少有系统的培养计划
培训后无人问津；

培训内容单调，多为知识和技术性内容；
培训形式死板；

无人关心管理者以现有素质能否胜任
目前工作并能满足企业发展的需要

人才流失

以致员工整体素质和能力
比较

“平庸”

难以激发起参与者的兴趣

公司制度执行力差，公司文化不能
有利贯彻

每天忙于工作事务，没人过问员工
对培训的需求

员工对公司整体培训产生抱怨，
以老板为中心的绩效导向

现状

导致问题