作权力。权力与责任是对应的，责任越大权力范围越广，否则二者脱节，会影响员工的工作
积极性。
3）工作方法。包括领导对下级的工作方法，组织和个人的工作方法设计等。
工作方法的设计具有灵活性和多样性，不同性质的工作根据其工作特点的不同采取的具体方
法也不同，不能千篇一律。
4）相互沟通。沟通是一个信息交流的过程，是整个工作流
程顺利进行的信息基础，包括垂直沟通，平行沟通，斜向沟通等形式。
5）协作。整个
组织是有机联系的整体，是由若干个相互联系相互制约的环节构成的，每个环节的变化都会
影响其它环节以及整个组织运行，因此各环节之间必须相互合作相互制约。
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3、 工作
关 系
组织中的工作关系，表现为协作关系，监督关系等各个方面。
通过以上三
个方面的岗位设计，为组织的
提供了依据，保证事（岗位）得其人，人尽其
才，人事相宜；优化了人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率，
提供有效管理的环境保障。
工作设计的方法
岗位设计的方法有多种，但其中心思想是工作丰富化，而工作丰富化的核心是激励的工
作特征模型。
工作轮换
工作轮换工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部
调动雇员的工作。目的在于让员工积累更多的工作经验。
工作扩大化
工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责，但是这些工作与员工以前承担的
工作内容非常相似，只是一种工作内容在水平方向上的扩展，不需要员工具备新的技能，所
以，并没有改变员工工作的枯燥和单调。
工作丰富化
所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与
工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内
容。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管
理，还有对工作绩效的反馈。
工作设计的原则与实例
1.
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1.给 员工 尽可 能多 的自 主性 和控 制权 。
例如，维修部经理允许维修人员自己订
购零件和保管存货。
2.
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2.让 员 工 对自 己 的 绩 效做 到 心 中 有数 。
例如，主管与下
属进行定期的绩效反馈面谈，并且建立渠道让员工了解同事和客户对自己的评估。
3.
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在 一定 范 围内 让 员工 自 己决 定 工作 节 奏。
例如，实行弹性工作时间政策。
4.
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让 员工 尽量 负责 完整 的工 作。
例如，建立项目管理制度，使员工独立负责一个项目
从而接触一项工作的全部过程。
5.
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5.让 员工 有不 断学 习的 机会 。
例如，让员工参
加各种技能的培训并进行工作轮换，丰富员工所掌握的技能。
影响工作设计的主要因素
一个成功有效的岗位设计，必须综合考虑各种因素，即需要对工作进行周密的有目的的
计划安排，并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素，也要考虑到本单位的管理方