式，每一个员工都觉得是在为自己的利益而努力，因为他只要想

出去玩，就得跟大家一起努力。结果是，那几年我们每年都能超额

完成任务，我们所在的那个事业部因此得以去厦门、海南岛、上海、

杭州等地去游玩(分成几批人做飞机旅游)，基本上是每年去一个地

方，大家玩得很开心，回来以后大家又惦记下一年的旅游目的地。

这样，无形中就有了一种内在的动力。

　　其实，员工激励并不仅限于金钱，善于表达对员工的尊重，

对员工的赏识也是一种激励。

　　在惠普，如果某个部门圆满地完成了任务，经理人认为员工

有功，都会自己掏腰包请客，以向大家表示感激，因为业绩是大

家努力的结果，功劳是大家的。当然不能拿公司的钱做人情，那样

员工并不认同，所以如果真要感谢部下的话，就自己掏钱请客。

　　在 20 世纪 90

——

年代初期，我当时的上司

事业部总经理陈升

河每年都会在春节前邀请我们这些部门经理(他的直接下属)去他家，

吃一顿家常饭，表示对大家的感谢。有一年他送给我们每人一瓶威

士忌，还有一些其他礼物，下一年送每人一瓶 XO。这都是他自己

掏腰包买的。因为在惠普，除了公司规定的奖励以外，管理者是不

能拿公司的钱做人情的。任何人要真心实意地感谢部下，就要掏自

己的腰包请员工，以真诚地表达感谢。