设计人员薪酬方案一、二、三

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先将总产值按照主任、组长、设计人员分拆开，以固定比例分配

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（跟所有项目都有关系的）主任、副主任、主任工程师、组长、后勤辅助

人员：基本工资 + 绩效工资 + 年终奖

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绩效工资 = 责任系数 * 考核系数 * 岗位工资

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年终奖 = 本部分奖金总额 * 个人年度考核系数 * 责任系数 / 求和（考核

系数 * 责任系数）

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（只跟部分项目有关系的）设总、专业负责人、设计人员、辅助设计人员

：岗位工资 + 季度项目奖金 + 年度项目奖金（管理人员从事此类工作不按

照项目奖金发放，同上，属于职责范围，考核结合）

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季度奖金 = 按照岗位工资预支，

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年度奖金 = 个人工作量 / 总工作量 * 奖金总额

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个人工作量 = 个人项目考核结果，与数量质量联系

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原来方式：按专业、职责划分奖金总额分解比例，核定个人产值。

 

产值的 一定比例作为奖金发放
项目分类：每一类分别对应不同的产值折算系数，如分成九类，中间的折算

系数为一，上下做浮动。按照工作量与工作难度和收费率比较进行核算 .

比如难度不大收费高的项目 , 核定个人产值时可以用 0.9 系数 . 目的是保证

对项目肥瘦的平衡 . 要求对每个人都有工作记录 , 年度产值 .

与院级衔接一致

分类 A+

A

A-

B+

B

B-

C+

C

C-

系数 1.2

1.15

1.1

1.05

1

0.95

0.9

0.85

0.8