业发展的真理。

　　1.3 人力资源规划对企业可持续发展的作用及两者的关系一个企业的竞争战略可以被
竞争对手模仿，技术优势在目前信息化高速发展的状态中也可以被竞争对手赶上，而企
业真正不能被模仿的竞争优势是一个企业的组织竞争力，这是又员工创造出来的。企业中
的人是一种资本，具有潜在的能力和活力，只是由于自身或外在因素影响，人的潜力是
否能够全部发挥出来，为企业发展服务。

　　而这些是由人力资源的管理、规划所决定，通过企业人力资源的组织的协调、管理、规

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划表现出来。而人力资源之主体的 人力 ，与企业的发展存在着对立和统一、彼此既是相
互依存的关系、也是对立的关系，如何因地制宜制定符合两者利益的人力资源管理体系，
是员工能否最大限度发挥潜能为企业服务的关键所在，目前人力资源与企业发展的相互
的作用和关系主要涉及以下方面：

　　1、企业制定的人力资源的规划是否合理、符合企业发展的战略规划。

　　2、员工的岗位培训是否能跟进。

　　3、企业的绩效评估、薪金评估、福利评估系统是否完善和公正。

　　4、企业文化是否对员工有一定的凝聚力、相互的沟通通道是否畅通。

　　5、激励机制是否健全。

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　　只有解决了作为人力资源主体之核心的 人力 的需求，才能根据企业的发展规划、结
合人力资源的需求制定符合企业发展的人力资源规划，让员工发挥最大的创造能力为企
业发展服务；而员工方面只要能得到各自的需求满足，也能全心投入其工作。

　　人力资源规划是一种战略规划，主着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力 ，
持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组
织长期效益相适应的人事政策。因此，人力资源规划是企业整体规划和财政预算的有机组
成部分，因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。

　　二、中国企业人力资源管理的现状与剖析

　　2.1 现有人力资源管理问题的盘点

　　目前中国企业人力资源管理存在的问题一般包含以下的四个方面：

　　一、人力资源管理仍处于原始的人事管理模式阶段。目前多数企业的人力资源管理还

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处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以 事 为中心，只见 事 ，不见 人 ，只见

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某一方面，而不见人与事的整体性、系统性，把人视为一种成本，当作一种 工具 ，注重
的是使用和控制。据我们调查，国内很多地区的劳动密集型生产企业，由于繁重和超时的
劳动导致熟练工人不断的流失，但企业的负责人除了让工人加班，仍然想不出、或者不敢