并征询改善的建议。

当然，你不可能满足每个员工的所有需求。不管员工对自己的工作多么满意，

期待他们将工作当做其生活的全部都是不切合实际的，都是有一定风险的。

这里有三个方法可以使你更有成效地实现这一目的：

1

 

、 欣赏每个员工的独特之处

2

 

、 推动头脑风暴法以取得更大成效

组织员工建立兴趣小组是一种推动头脑风暴法、激励团队的有效方式。这样做，

你会逐渐发现员工们希望从自己的工作中获得什么。但别忘了要依据他们的好

的建议和意见去采取行动，向前推进。当你听到员工不是很合适的意见和建议

时，应该向他们解释一下为什么他们的建议不合适，并申明你会留待以后认

真考虑。

3

 

、 承认有意义的目标对人们的重要性

要始终相信，诸如个人职业生涯成长、自我认同、创新精神和人生抱负这些你

你来说非常重要的东西，对你的员工来说同样重要。让你的员工说出他们心目

中理想的工作，坦陈他们工作中喜欢什么、不喜欢什么，这样，你就可以利用

你听到的这些意见使工作更有成效。

策略四：让员工觉得自己是股东而不是让员工觉得自己是下属

最成功的经理人会让他的每一个员工都觉得自己是公司的股东。为什么？因为

人们一旦感觉某个东西属于自己时，就会悉心照料它、保护它、并心甘情愿地

将自己的心血倾注其中。

1

 

、 鼓励员工像企业家一样思考

这一点经利润分享和股票优先权都要重要。

2

 

、 向员工解释公司是怎样运作的

帮助员工更好地了解整个公司的运作情况。一旦员工明了自己的位置和自己可

以为企业做出多大贡献之后，他们就会更富于创造性地开展自己的工作。让员

工了解企业的历史可以帮助他们建立更强烈的自豪感和认同感。

3

 

、 使员工感觉自己就是企业的主人

如果你想让你的员工更加投入工作，就要让他们更多地在工作中找到自我。关