资随公司的当期效益浮动。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设

置激发员工的工作积极性。

（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定程度的提

高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

  

第五条 薪酬基本结构：

员工的薪酬组成为：岗位工资+附加工资+奖金

  

第六条 薪酬体系：

根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由协议工资制、岗位效益工资制、销售

提成工资制、计件工资制四种类型构成。

  

第二章 岗位工资

  

第七条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

  

第八条 岗位工资的分类：

（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到总经理岗类、

副总经理和高级工程师岗类、总监岗位工程师岗类、部门经理和高级技工岗类、部门

副经理和中级技工岗类、主管级和初级技工岗类、领班文职和普通技工类、面客服务

技能岗类、工职服务岗类

等八职类。

（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职类中，根据每个岗位的工

作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求、工作环境和工作经验等综合

因素比较，将同一职类中不同的岗位归入不同的职级，代表岗位由高到低的价值区

别（详见附表：岗位薪酬对应表），人力资源部根据公司的发展和各岗位的性质变

化对岗位的职等提出调整建议，经高层决策会审义批后执行。

（三）为体现相同岗位上的不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合

理的晋级空间，每个职类中的每个职级从低到高分为四个档次，形成公司的岗位工

资体系（详见附表：岗位薪酬对应表）。

  

第九条 员工岗位工资的确定：

（一）符合任背离最低要求条件的员工工资，按所在职类职级对应岗位工资的最

低档起薪。

（二）工作经验条件和学历条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员

工工资，按所在职类职级对应岗位工资的最低档起薪。