

最大程度提升企业内部凝聚力、战斗力。



通过企业文化建设，引发个人对集体的认同感，归属感，降低部分信任成

本内耗。



通过文化建设，企业完成系统思考，实现战略落地。



通过文化建设，建立共同语言系统，减少沟通障碍。



通过文化建设，驱动组织变革，并减少变革成本。



通过文化建设，将文化理念融入 KPI 指标之中，形成心理契约。



通过文化建设，从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体。



通过文化建设，提高员工满意度、忠诚度。



通过文化建设，对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，走出成功陷

阱。



通过文化建设，创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位

的良好习惯。

组织机能

完善

减少不协

调

管理成本

降低

企业文化可以减少员工单独处理
信息的要求，使员工经营活动集

中于特定范围安排之中，减少决
策成本，同时可以大大降低经营

活动中的不确定性 

企业文化补充了企业正式
的行政控制体系，减少了

内部实施监督的成本 

企业文化弱化了企业内个
人偏好的倾向，而这种倾

向有可能使得步调不一致

核心价值观

规章制

度

规章制

度

员工行为习

惯

员工行为习

惯

员工行

为

员工行

为

企业形

象

企业形

象

经营业绩

经营业绩

工作效

率

工作效

率

客户对企业的看法

客户对企业的看法

精神层

制度层

环境

外显形象

客户的订单行为

客户的订单行为