的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施
工单位是否按标准的方案，技术规范施工。
(2)        测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法 [摸（手
感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的
几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
(3)        试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、
混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验
施工单位要提供条件。
(4)        指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和
文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请
施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须
要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进
行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师
验收认可。
二、        进度控制要求
1、        总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工
程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，
不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实
施。
2、        承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现
场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主、总监或总监代表应组织监理工程
师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包
商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的
实施。
三、        投资控制要求
1、        工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格
填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件
（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工
程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
2、        严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报
批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准
后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度
支付款中。
3、        合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有
详细的有关资料作为依据。
四、        安全、文明施工管理办法
1、        安全管理的一般规定
（1）        承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施
工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全
生产制度。
（2）        各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管
理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。