一览 HR

——

文库

为 HR 量身定制的 HR 知识分享平台

的循环

第2节企业集团组织规划与设计

15、企业集团的特征
1．企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。
2．企业集团是以产权为主要联结纽带。
3．企业集团是以母子公司为主题。
4．企业集团具有多层次结构。
  第一层次：企业是集团公司，实际上是控股公司、母公司性质，也称核心企业
  第二层次：企业包括控股层企业、参股层企业和合作企业
  第三层次：企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。
16、企业集团优势
1．规模经济的优势
2．分工协作的优势
3．集团的舰队优势
4．垄断优势
5．无形资产资源共享优势
6．战略上的优势
7．迅速扩大组织规模的优势
8．技术创新的优势
17、法人治理机构包括：
（一）股东大会
股东：是公司的出资人或持有公司股权的出资者。是最高权力机构
（二）董事会
是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中驱和管理权力中心。董事
会决定公司的一切重大问题。
（三）经理班子
经理受聘于董事会
（四）监事会
是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或股东大会负责。
18、企业集团管理机制的特点
1．管理活动的协商性
2．管理体制的创新性
3．管理内容的复杂性
4．管理形式的多样性
5．管理协调的综合性
6．利益主体多元性与多层次性
19、管理机制内部的民主决策与监督制衡机制
20、必须坚持正确处理集团利益的几个基本原则：
1．坚持等价交换原则
2．坚持共同协商、适当让步原则
3．坚持集团整体利益和成员企业利益相统一原则
4．坚持平等互利原则
21、国外企业集团管理体制

更多 HR

资料，点击 http://hrwenku.job1001.com