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2．对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。

3．严格执行项目部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工单

位、监理单位日常工作的考核和管理。

4．主要工作程序和内容

1）．工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。责任人接任

务后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工

队伍进场计划和现场准备措施及施工合同。

2）．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工

地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，

察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。

3）．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边

线外 3m 以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工

单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，

分别上报业主成本部门和工程管理部门。

4）．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关

技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同

业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。

5）．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位

做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安

检活动，核签各分部分项验收工程的资料。

6）．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月 25 日的监

理工作及工程部日常考核。

7）．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申