本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工

作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：

第一部分     岗位职责规定

 

一、 建设单位工程部经理：

1

 

、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作

安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司

良好的形象；

2

 

、 根据公司编制的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织

设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3

 

、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程

项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程

质量负完全责任；

4

 

、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程

现场的工程签证、经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标

的实现；

5

 

、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施

执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6

 

、负责现场业主方、监理单位、总承包单位、分包单位、设计单位、设备材料单位之间的投

资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等的信息交流、

信息传递和信息处理的管理事宜；

7

 

、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8

 

、 负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配

合，准确、真实记录现场施工日志，做的有据可查；

9

 

、 负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保

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