至结束所有流程了然与心，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌

握熟练的专业技术知识是成为优秀工程部经理的必要条件。如果没

有 扎实 的专 业知 识作 后盾 ，在 项目 的实 施过 程中 遇到 难题 或

模棱两可的问题就无从下手、好的工程部经理要精于本专业各项

技术的同时应有更广泛的知识面，要了 解 多 个 专 业 的 知 识 ， 果

断 行事 ，施 工中 轻松 自如 的领 导各 方面 的工 作， 化解 来自 各

方面的矛盾，顺利完成项目任务。

具体工作我做了以下安排：

一、负责工程部的日常管理工作。

二、 配合造价部、前期部、销售部等部门进行项目运作，提出

合理化建议。

三、参与组织工程的招投标工作。

   1.  对承包商、监理单位进行考察、评价。优胜劣汰，好的单位

留下，差的单位淘汰。

   2. 配合招标部，组织编制招投标文件，选择投标单位 或进行

邀标。

   3. 对投 标单 位实 地考 察 ，看看他们的实力情况及所做的工程

质量情况确定投标单位。

   4.  配合造价部组织评标和开标工作，确定中标单位。

   5.  参与合同谈判与合同的签定。

6．负责工程中的流程。

四、负责工程部管理。