劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，
由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定
职工队伍也起到积极作用。
　　四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守
　　我们是第一次进入 xxxxx 市场，人生地不熟，项目一开始就面临着非常多的困
难，仅来了 xxxx 就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起
码的工作要求,准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工
期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一
个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇
报：
　　1、抓建制立章，使管理有序
　　工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否
则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部
室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管
理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管
理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目
部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理
都是有序的。
　　2、抓市场调查，实行比质竞价采购
　　xxxxx 实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采
购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近 70 的设备
和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商
的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清 xxxxx 的建筑市场行情，
根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家
比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确
定的。
　　房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品
报批；且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我
们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思
路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关
也闯过了。
　　3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力
　　这个工程大，技术复杂，要求高；由于我们的人员少，素质也不高；要做的
事情特别多。我每天带头加班加点(每天工作都在 14 小时左右)地工作。由于环境恶劣，
部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不可
替代的专业人员，更是不愿意在 xxxxx 长期工作。我经常要花大量的时间做这些人
的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在
这种情况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些
人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。
　　4、攻克技术难关，保证工程进展
　　本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方
案以及工程师认为需要批准的事项)，批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项
工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干