在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。

技术专家可以同时被不同的项目所使用。



同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，可使项目获得部门内所有的知识和

技术支持，对创造性地解决项目的技术问题非常有利。

当有成员离开项目组时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。

职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。

职能型组织结构具有以下缺点：

这种组织结构使得客户不是活动和关心的焦点。
这种结构导致没有一个人承担项目的全部责任。
项目常常得不到很好的支持。
调配给项目的人员其积极性往往不是很高，也不把项目看成是他的主要工作。
技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，但他们往往更注重本领域，而忽

略整个项目的目标，并且跨部门的交流沟通也比较困难。

（

 2）项目型组织结构

项目型组织结构具有以下优点：

项目经理有充分的权力调动项目内外部资源，对项目全权负责。
权力的集中使决策的速度可以加快，整个项目的目标单一，项目组能够对客户的需要

做出更快的响应。在进度、成本和质量等方面的控制也较为灵活。

这种结构有利于使命令协调一致，每个成员只有一个领导，排除了多重领导的可能。
项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。项目成员能够集中精力在完成项目的任务上，团队

精神得以充分发挥。

项目型组织结构具有以下缺点：

由于不能完全利用资源，在项目与项目之间的资源共享方面会存在一些问题，可能在

成本方面效率低下。

项目经理与项目成员之间有着很强的依赖关系，而与项目外的其他部门之间的沟通有

困难。各项目之间知识和技能的交流程度很低，成员专心为自己的项目工作，这种结构没

有职能部门那种让人们进行职业技能和知识交流的场所。

在相对封闭的项目环境中，容易造成对公司的规章制度执行的不一致。

项目成员缺乏归属感，缺少职业生涯的规划。

（3）矩阵型组织结构

矩阵型组织结构具有以下优点：

项目是工作的重点，项目经理负责管理整个项目，矩阵型组织具有项目型组织的长处。
可以有效地利用资源，项目可以分享各个部门的技术、人才和设备。当多个项目同时进

行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成各自的进度、费用和质量要求。

这种结构更加注重客户的需求和促进项目成员之间的学习和知识交流。

矩阵型组织结构具有以下缺点：

矩阵型组织通常是多个或多重领导，存在双层或多层汇报关系。职能部门经理和项目经

理之间可能出现争权夺利的现象，需要平衡权力。

多个项目在进度、费用和质量方面能够取得平衡，这既是矩阵型组织的优点也是它的缺

点。资源在项目经理之间流动容易引起项目经理之间的争斗，每个项目经理都更关心自己
项目的成功，而不是整个公司的目标。

许多因素使矩阵项目团队非常难以管理。团队成员觉得这样的团队是临时的，所以对团

队的忠诚是有限的。