2.6
本计划的批准者和批准日期
3
实施计划
3.1
工作任务的分门与人员分工
对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文
件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指
明每项任务的负责人和参加人员。
3.2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:
a .负责本项目同用户的接口人员;
b.负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门
等的接口人员;
c
.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3
进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作,给出每项工作任务的
预。定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项
工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑"
)。
3.4
预算
逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包
括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
3.5 关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目
的影响。
4 支持条件
说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4.1 计算机系统支持
逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持,包括计算机、外围设备、通讯设备、
模拟器、编译 (或 汇编)程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力
等,逐项给出有关到货日期、 使用时间的要求。
4.2 需由用户承担的工作
逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
4.3
由外单位提供的条件
逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间,包括需要由外单位提
供的条件和提 供的时间。
5 专题计划要点
说明本项目开发中需制订的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试
计划、安全保密 计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的
要点。