2. 4 　产品品种优化

企业要能长期发展 ,并非只靠表面的策略 ,而

关键是挖掘自己具有核心竞争力的产品 ,培养自
己具有核心竞争力的人才 ,开发具有核心竞争力
的新技术。产品优化就是围绕企业所生产的产
品 ,考虑企业的核心竞争力和市场需求等情况而
进行的工作 ,是生产物流计划制定的基础。

(1) 影响产品优化的因素

图 3 所示为影响产品优化的各种因素如合

同、

市场、

技术经济指标、

计划优化指标、

经营规划

目标等。所以在进行产品优化时必须综合考虑各
种可能的情况 ,权衡利弊 ,从全局的角度进行生产
产品种类的优化。

(2) 产品品种优化

建议采用象限法对产品进行优化。图 4 是 8

种产品按销售收入和利润从大到小排序后绘制的
结果 ,横轴表示销售收入大小排序 ,纵轴表示利润
大小排序 ,例如 :2 号产品销售收入排第一 ,利润排
第二 ;7 号产品销售收入和利润均排第七。

由图4可以看出 ,一部分产品在对角线的上

图

　产品优化的象限法

方 ,还有一部分产品在对角线下方。销售收入高 ,
利润也大的产品 ,即处于图左下角的产品 ,应该大
量生产 ;相反 ,销售收入低 ,利润也小的产品 ,即处
于图右上角的产品 ,暂时不生产 ; 处于图右下角的
产品 , 利润高 ,销售量小 ,说明需要进一步开拓市
场 ;处于图左上角的产品 , 虽然利润低 ,但销售量
大 ,为了保持市场占有率 ,应该维持现有生产水
平。同时还要考虑产品生命周期 ,如果是新品种 ,
处于导入期 ,因顾客不了解 ,销售额低 ,成本高 ,利
润小 ,甚至亏损 ,就应继续生产 ,并做广告宣传 ,同
时努力降低成本。若为老产品 ,处于衰退期 ,就不
应继续生产。另外 ,若由于产品质量影响了产品
销售额和利润 ,则应加强产品质量管理。

2. 5 　产量优化

品种确定后 ,利用线性规划模型可求得一组

・

钢铁企业面向物流的生产计划优化技术

Metallurgical Industry Automation 2004 No 5