修 养

★培养良好
的习惯
★创造有规
律的工作环
境

★创造能使客户满意的
工作关系

★创造纪律良好的工作场所
★培养各种良好的礼节
★养成遵守集体决定事项的习惯

安 全

★将安全事
故隐患彻底
清除

★事故率为零
★灾害率为零

★进行消防演习
★安全事故及设备大检查
★安全卫生月活动

6S 的关系

彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持

3S 水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违
章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的
东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污

 

清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技
术；清洁：将 3S 的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规

 

定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。

6S 管理实施原则：

　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
　　（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；
　　（3

——

——

）美观：作产品

作文化

征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人

 

舒服、感动。

6S 管理精髓：

　　（1

——

）全员参与：董事长

一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；

　　（2

——

）全过程：全产品研发

废止的生命周期

——

——

——

　　人人保持

改善

保持

管理活动

　　（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。

 

只有起点没有终点。

执行 6S 的好处

　　（1

——

）提升企业形象

整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

　　（2

 

 

 

）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处

放。