回避风险：当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策

略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险。

转移风险
1、财务性风险转移。1、保险类风险转移。买保险。
                   2、非保险类风险转移。
2、非财务性风险转移。讲项目有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把

风险转移到其他人身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目。

接受风险：有意识地选择承担风险后果。

储备风险
1、预算应计费。一笔实现准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对项目

费用估计精确性的影响，

2、进度后备措施。在关键路线上设置一段时差或浮动时间。
3、技术后被措施。