到结算中去，避免承包商的利益受到损失。
　　3.3

 

定额单价的审核不可忽视

　　在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价
的明细子目直接就可以套用。然而在实际操作中，定额单价套用往往出现差错。究其原因，
一是人为地提高或降低规格。二是错将定额中包含的工作内容分离多估冒报或少估漏报。
三是在核算时不按规定的定额单价换算。四是补充的定额单价缺乏依据，也没有经过批准

 

就直接进入结算等等。
　　3.4

 

其他费用的审核坚持合情合理

　　其他费用，由于计算方法不同于工程量和定额单价的套用，故在审核中要根据费用
的发生具体对待。其他费用大体有四类：一是施工中发生的费用；二是政策性规定的费用；

 

三是市场波动产生的材料价差费用；四是实行激励机制产生的费用。
　　对于施工中发生的费用，如脚手架使用，材料超距离运输，大型机械使用，高层建
筑增加费，远距离工程增加费等，在审核时首先要对项目本身实际应用情况进行核实，

 

其次对计算中所采用的系数进行核对，做到实事求是尽量避免差错。
　　对于政策性规定的费用，审核时要以相应的文件为准。有些工程在施工期跨越两个以
上文件。在计费上就要按文件确定的时间界线分段计算，不同性质、不同等级的企业要按
规定核定，调减系数和调减基数，在审核税金时，除审查是否执行正常税率外，重点要

 

审核某些已含税的项目是否在结算中重复计算。
　　对于因市场波动而引起的材料价差费用，审核重点是看补差方式是否合情合理。目前
在实际操作中，往往采取三种补差方式，一是按合同订的单价补差；二是按各地市发布
的市场价格信息补差；三是按施工单位提交的质保书和发票，加权平均价补差。无论采用
哪种补差方式，只要双方接受即可。对于实行激励机制产生的费用，如优质优价、超工费

 

等就要以合同、协议为计费依据。
　　4

 

结语

　　工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程，对工程造价的控
制是一个全局性动态过程。所以加强工程造价全过程管理，以保证每一阶段的造价都被控
制在合理范围内,才能使投资控制目标能够实现,

 

取得较好投资效益和经济效益。