量贮备,降低预期成本。要加强材料使用过程控制,在施工过程中对具备条件的项目要按月
进行材料节超分析,通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析,找出原因,纠
正偏差;对大型复杂项目要坚持限额发料机制,施工前要准确计算出主要材料应消耗量,并
且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整,确保限额发料机制有效运行。当发现单
位工程超出限额发料数额时,要及时进行分析超出的原因,

 

以便采取相应的措施。

　　3

 

、加强大型周转性材料的管理与控制

　　特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理,这些材料购置价格较高,施工中不可或
缺,使用频率高,如果管理不善,将造成较大的经济损失。对于施工机械设备。设备部门要根
据工程质量、进度和设备的能力,合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加
强机械的维护;机械操作人员要加强业务培训,以提高机械设备的完好率和生产效率。杜绝
发生机械事故,同时,要做好机械台班记录和燃油消耗记录,对于从外部租赁的机械设备,要
做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,

 

尽可能使其满负荷运转。

　　(五)

 

重视竣工结算工作

　　工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用
费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与
完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径,项目部应尽陕与建
设单位明确债权债务关系,当建设单位不能在短期内清偿债务时,应通过协商,签订还款计
划协议。明确还款时间,以减少催讨债务时的开支,

 

尽可能将竣工结算成本降到最低。

 

　　参考文献：
　　[1]

 

张永强、张彬，建筑工程项目成本管理与成本控制 -科技信息 2009 

　　[2]

 

 

郭章勤 建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制 -现代企业文化 2010