4.1.6  KPI

 

考核表 是表明工厂对某一指标责任人对指标完成情况的考核方法，使 KPI

指标达到均能量化的目的。本厂 KPI 指标考核采用加减赋值法，它将基础值设定为 0

 

分， 目标值设定为权重分，达不到目标值进行扣分，超过目标值进行奖分。具体得分

“

办法如下实例。如：财务部的 资金周转率指标，基础值为 3.2  ，目标值为 3.59，权

重为 20

    

 

分

得分范围为 ：最低份为 0，最高分为 30

”

分 。考核该指标时，最低得分

为 0，也就是说，实际周转率在 3.2 以下本指标考核得分为 0 分，如果实际周转率在

3.2-3.59 之间，得分方法为 20+（实际周转率-3.2）*（20/（3.59-3.2）），当实

际周转 率超过 3.59 时，最高得分为 30 分。得分方法为：20+（实际周转率-

3.2）*（20/（（3.59-3.2）/2）））

4. 1.7  KPI 原始数据采集表（数据提供部门使用）是 KPI 指标数据来源部门根据数

据的收集情况列出的 KPI 指标数据情况的数据。

4．1．8  KPI 指标体系汇总表是针对各部门或车间责任人所承担 KPI 指标职责的汇

总。

4.2KPI 指标的制定

4.2.1 KPI 指标体系制定的依据

――公司战略目标；

――

  

工厂各项经营计划 每年年底和第二年年初，企管部经理负责收集工厂各部门制

定的下年度经营计划，作为 KPI 指标制定的依据之一；

――公司下达的厂长 KPI 指标；

――新下发业务流程的绩效考核指标要求。体系办流程管理专员负责对新下发流程的

绩效考核指标要求进行汇总，并将关键绩效指标纳入到 KPI 指标体系中去。

4.2.2 每年年初，企管部负责拟制副厂长和各部门经理的 KPI 指标体系初稿（含指标

设置、赋值、考核、定义等）。