是尽可能的保证项目实施的可能性、合理性和科学性。如果一旦发现工程中存在着错误，
例如设计图纸不清、错项时，相关人员就不会去考虑其损失的调整问题。对于需要变更的

 

设计的工程，需要有效地控制风险。
　　3.4 

 

工程结算时工程造价的风险加大

　　采用费率招标的工程项目，在施工的过程中其具体的工程量都是按照市场价格进行
记取，并没有提前对项目的成本进行合理、有效的预算，如果材料等价格上涨时对工程造
价的控制风险比较大。在投标时施工图纸所涉及的材料价格上涨时，会显著增加结算时的

 

工程造价。
　　4 

 

总结和建议

　　(1) 对于相关工程建设项目中，应该充分加强对项目前期的重视力度，尽可能地避免
“

”

 

三边 工程项目的产生，减少由于设计问题产生一系列经济损失的可能性。

　　(2) 结合项目的实际情况，考虑市场的状况，合理确定招标费用的下浮范围，保证施

 

工方和建设方的共同利益。
　　(3) 对于设计比较完整的工程项目，可以采用其他的招标形式，例如，也可以根据项

 

目施工单位的要求，实行有标底的招标模式，保证施工方的利益。
　　(4) 在签订工程施工合同时，要尽量签订单价和数量或者固定总价的形式，从而确保
整个合同在施工过程中可行性，减少工程施工过程中的项目变更，从而降低费用风险的

 

可能性。
　　对于实行费率招标的工程项目，合同签订双方要在合同中规定双方的责任，约定各
种可能存在的风险，从而使得项目的工程造价控制在一定的范围内，减少造价控制的风

 

险，实现双方利益的共赢。

 

　　

 

　　

 

　　参考文献
　　[1].李俊霞.论费率招标对工程造价控制的影响[J].石油工程建设.2011(2) 
　　[2].齐贯业.费率招标工程的投资控制[J].山西建筑.2010(4) 
　　[3].欧艳芬.浅议工程招标中的费率招标[J].大众科技.2009(8) 
　　[4].王国荣.工程招投标价格控制的几项措施[J].建筑与工程.2007(17) 
　　[5].徐洪飞.论建筑工程造价的控制与管理[J].经营管理.2009(12) 
　　[6].肖娟.工程招投标潜在问题分析[J].科技信息.2005(2)