从经济措施上严格控制现场经费和总部管理费，合理使用其它费用，减少销售成本，最

大限度降低投资。

　　 2.4

加强竣工阶段的工程造价控制

　　该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地
方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落
实联系单签证费用，核实各分项工程使用的综合单价是否与投标或合同签订时的综合单

价相对应，审核竣工决算总金额，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

　　在竣工资料齐全、准确的情况下，工程造价的最终金额数要委托有相应资质的工程
造价咨询单位进行审计，由其出具审计报告，甲乙双方签字认可。以确保工程造价的公平、

公正和具有法律效率。

结论

　　综上所述，工程建设项目造价的控制与管理是一个动态的过程，必须更新观念，将
造价控制重点转移到建设项目的全过程上来，尤其项目前期和设计阶段，未雨绸缪，以
取得事半功倍的效果。同时，我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计
价、审查、确定、结算、决算制度化，规范化，系列化，并建立一套强有力的监督、检查机制
和奖惩措施，使各种资源得到充分而合理的利用，最终通过事前、事中、事后三位一体的

“

”

控制体系，促使投资管理的不断完善，以解决三超顽症，提高项目的经济效益和社会

效益。